现在，市场上的传统企业在产品，不好卖，在渠道不好卖，生意越来越难做了。为什么？很多人自然认为罪魁祸首是互联网。由于互联网的出现和发展，线上在流量，截获了大部分用户，导致线下，流量池外流，生意难做。

然而，按照良好而实用的微商体系，即使到目前为止，线上和成交的互联网业务仅占整个市场零售总额的18%，这意味着80%以上的业务实际上是在线下完成的，就像很多人可以清楚地看到，马云、马化腾、刘强东等互联网大佬已经从线上拼命转移到线下，到处开店，回头抢占线下流量。

例如，马云的阿里巴巴在打造了一盒马鲜生，现在它已经成为一家在线名人商店。我相信所有去过盒马鲜生实体店的朋友都知道，在那些不太好的地方，他们都选择在地下一层，但是店里的人有一个非常大的流量，甚至比流量的一些街头小店还要大。

由此可见，其实未来的生意不是在线上或线下，而是在线上和线下，因此，传统企业要想做好生意，必须通过线上和线下，这是企业利润翻倍的前提。

那么我们来看看如何解决产品不好卖的问题。竞争加剧和线上，分流是有原因的，但最根本的原因是同质化，这是传统企业主必须坦率面对的问题。

产品同质化严重，企业不投入资源和努力，产品产品的价值不容易出售。

同质化将不可避免地导致与竞争对手的价格战争。企业亏损不是必然的吗？如何扭转产品？的同质化。

改变附加值可以看做核心方法之一，就是在同一个产品的基础上增加附加值，比如我们都知道头等舱和经济舱产品本质上是一样的，但是头等舱因为附加值更高，所以比经济舱贵很多。

其实本质上就是卖尊贵身份，比如机场的VIP通道。

从VIP通道办理登机手续的乘客可以免于拥挤的安检。有专门的休息室和汽车轮渡小巴服务，可以直接上飞机。这种尊贵的享受和感受，是各大银行提供的一种高级增值，大部分企业主也可以选择这种增值服务。

至于渠道问题，许多人认为它行不通。

事实上，他们总是把它等同于“人海战术”:大量蜜蜂在街上发号施令，疯狂拦截。众所周知，渠道营销的核心在于精准客户通知，这是利用小众(一对一沟通)和分众人群-like覆盖)直接面对客户的呼叫方式。这种手法往往是靠人来实现的，但海上战术往往是渠道营销的外在表现，而不是渠道营销的内在要求。精准是渠道营销的精髓。

当然，在精准营销的基础上，传统企业需要通过线上，线下和渠道的营销，这就是为什么今天许多人在转型倡导微商新零售。基于模式，传统企业的发展，可以构建新的“以人为本”的会员制。

为了做好会员管理，社交新零售综合模式也适时诞生。通过会员管理系统，企业可以记录所有会员客户的信息，了解用户的兴趣、爱好、消费特点和意向需求；同时，根据客户的需求，我们为他们提供高质量的个性化服务。